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对于现在中国互联网企业的新业务、该怎样看?

据国外国媒体体报道,无论在任何行业,有野心的企业都不可避免地会通过开拓业务捕捉新的机遇。现在中国领先的互联网企业的扩展工程更是惊人。目前搜索引擎变身为网络出版商、视频游戏开发商推出电子邮件服务、视频网站设立电子商务平台、门户网站涉足游戏等现象在中国互联网市场层出不穷。这样发展可能导致一些问题,即可能失去重点。
  咨询企业Plus8star CEO Benjamin Joffe表示,“中国互联网第一波浪潮中的网络企业进入新领域时显得有些鲁莽,我想他们的观点已经发生了很大的变化。”
  CHINICT创始人Franck Nazickian认为,这些企业业务扩张背后的逻辑同MicroSoft企业推出新搜索引擎Bing,以及GOOGLE想要推出从地图到文字处理程序等是一样的。他说,“GOOGLE是个巨头,MicroSoft也是,为什么中国企业也想有所不同呢?因为每个人都希翼成为大佬。
  走势良好
  这种现象最明显,也是最成功的例子无疑是Tencent。自从10年前成就中国最大的即时通讯服务以后,Tencent大举扩张,将大多数竞争对手远远抛于身后。Tencent的疯狂有其特定的方法,Benjamin Joffe称,“Tencent只进入已经拥有成熟盈利模式的业务:搜索、支付、博客、社交游戏,所有这些都可以通过其即时通讯工具到达。”
  Tencent旗下的即时通讯服务QQ在2001年的时候就有了1亿用户,但是却苦于不赚钱。所以在2000年的时候,Tencent同中国移动达成一项有关移动互联网的协议,通过中国移动的网络出售增值服务。中国移动也因此获得20%的分成,自此TencentQQ开始出售从手机铃声到短信提醒等、每日笑话、天气预报等增值服务。到2001年7月,TencentQQ终于开始赚钱。从此Tencent不断推出新服务,一发不可收拾。随后推出的业务包括资讯、休闲游戏、电子商务等。
  网络游戏目前也已经成为Tencent业务重要的组成部分,因为在这种所谓的 “Freemium”(Free + Premium,即免费+收费)经营模式下可以通过免费的项目最终促使用户支付额外费用。
  电子商务巨头alibaba是另一个成功分拆业务的企业,从一个中小企业信息平台逐步发展起来后推出了在线拍卖网站淘宝,模式类似西方的eBay。eBay最终被迫撤离中中国市场,在这个市场上还有Tencent拍拍。alibaba还推出了支付宝,并取得了巨大成功。alibaba甚至收购了雅虎中国、涉足云计算、推出以买家与卖家为重点的社交网平台。最近,alibaba又入股中国快递服务供应商星辰急便(Stars Express)。据报道,alibaba还将有类似的投资。
  还有视频游戏开发商盛大,在今年3月初,该企业CEO陈天桥宣布将推出电子邮件服务,允许盛大用户集成电子邮件和已有的游戏账户。盛大涉足网络文学业务,盛大文学每天有大约4亿至5亿的页面浏览量。此外,盛大还收购了一家竞争对手电子书网站Readnovel.com,提供更丰富的服务。今年1月初,还有消息称盛大还将推出旅游服务,暂命名盛大旅游。这样做将使该企业走得更远。
  虽然上述的做法听起来很新鲜,但是这样做的企业却要面对不可避免的风险:一旦希翼成为全能,并对所有人提供服务的时候,将削弱其原有拳头产品的地位。虽然“协同”以及整合不同业务的能力的路很长,但却极具风险,提供的产品可能自相残杀。
  中国搜索巨头百度一直对新业务跃跃欲试。三月对百度来说是繁忙的一个月,有消息称百度洽谈并购B2B电子商务网站网盛生意宝,同时即将启动新的电子书出版投资。沃尔夫亚洲集团(Wolf Group Asia)CEO David Wolf表示,百度继续扩张进入看似无利可图、更为复杂的业务,比如网络视频或电子商务。
  创新势在必行
  中国主要门户网站依靠广告和手机增值服务赚钱,但现在看起来都停滞不前。Joffe称,“新浪、搜狐和网易在移动业务市场崩溃后进入了游戏行业,他们知道在线广告市场并没有扩大,且没有网络游戏赚钱。”
  搜狐旗下游戏子企业畅游去年成功登陆纳斯达克,今年3月份推出了畅游社交网站测试版Cyou.com。虽然并不是每一个新的努力都会成功,David Wolf却支撑这样的做法,他认为,新的方向是很好的尝试,它使你保持新鲜,还可能打开新的机会。
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