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8步教你网站的建设工程项目管理

定义目标(定义目标)
定义目标将引导你实现最终目的。那么你的成都网站建设目标是网上销售你的产品,或客户提供支撑,或促进投资者关系?请仔细定义并准确地记录你的目标。
决定项目成功的关键指标。这些指标可以在项目完成后,告诉你最终项目的成功。请确定一些可衡量的指标,只有这样你可以检查如果你实现这些指标。例如,“成都网站建设项目将最终导致网上销售增长25percentage点”是一个可衡量的指标。
利益相关者分析(分析)
利益相关者是那些对你的成功项目感兴趣的人。鉴定的人群和明确了解他们是否支撑你的项目。利益相关者分析根据他们对你的项目的积极性很高,他们对你的项目的大小分类。
大的影响和非常积极的利益相关者将成为你的盟友,每当你要争取他们的支撑。同时,你应该尽量减少对您的项目是反对这个项目的人群可能影响,因为这些人可能也有能力为您的项目的伤害。
在你的利益相关者分析,你可以在这四个组(大的影响和高度的动机,强大而积极性低,影响很小但非常积极,影响和积极低)给不同的应对策略。
定义的可交付成果(定义交付)
交付是指项目实体产品。你可以通过与利益相关者的沟通,帮助您确定这些可交付成果。你的网页设计成都包含程序师的网页布局和网站地图?每一页的内容是什么?你需要把所有这些记录。
关键利益相关者需要审查和确认这些定义的交付准确地反映他们所希望的产品。
项目规划(策划)
决定如何达到你的目标。这包括决定这个项目需要很多的人和什么人,多少资源和预算。如果成都网站建设项目由你的企业,你还需要决定实施每个项目可交付成果所需的活动。
例如,你可能会安排一个成都网页设计师设计页面布局和浏览图。此外,你可以决定做一个销售团队提供所有产品的信息和图片。在同一时间,你可能有一个财务经理建立网上销售和支付网关帐户实现网上交易功能。但是如果你打算外包项目,你需要明确地说明外包业务需要提供产品信息。
请为每个活动所需的时间和人类作出估计,并确定一个现实的时间表和预算。同样,让关键利益相关者审查和批准你的计划和预算。
计划通信(通信设计)
打开一个项目启动会议,并在会议与团队成员沟通项目计划。确保每个人都意识到项目工期及其职责。

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